Mitarbeiterführung


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    Eigen­schaf­ten einer nach­hal­ti­gen Mit­ar­bei­ter­füh­rung zur Ver­mei­dung hoher Abwanderungsquoten

    Ein­lei­tung In den letz­ten Jah­ren haben vie­le Unter­neh­men ver­mehrt mit Abwan­de­run­gen zu kämp­fen, die auf nicht mehr zeit­ge­mä­ße Füh­rungs­sti­le der über­wie­gend männ­li­chen Füh­rungs­kräf­te zurück­zu­füh­ren sind. Die­ser Arti­kel befasst sich mit den Eigen­schaf­ten von Füh­rungs­kräf­ten, auf die in Zukunft bei einer nach­hal­ti­gen Mit­ar­bei­ter­füh­rung Wert gelegt wer­den soll­te, um hohe Abwan­de­rungs­quo­ten zu ver­mei­den. Es wer­den eini­ge Über­le­gun­gen…

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    Die drei Ebe­nen in Unter­neh­men aus psy­cho­lo­gi­scher Sicht: Was du wis­sen solltest

    Wenn du dich für die Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie inter­es­sierst, hast du viel­leicht schon ein­mal von den drei Ebe­nen in Unter­neh­men gehört: der Mikro‑, der Meso- und der Makro­ebe­ne. Aber was bedeu­ten die­se Ebe­nen eigent­lich und war­um sind sie wich­tig? In die­sem Arti­kel erfährst du, wie die Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie die Ebe­nen in Unter­neh­men erklärt und…