Nachhaltigkeit

In die­ser Rubrik fin­den Sie unse­re Arti­kel zum The­ma Nach­hal­tig­keit. Aber was bedeu­tet Nach­hal­tig­keit überhaupt?

Das Wort “Nach­hal­tig­keit” wird oft im Zusam­men­hang mit dem Umwelt­schutz oder der grü­nen Bewe­gung ver­wen­det. Aber bei der Nach­hal­tig­keit geht es um mehr als nur um die Umwelt; es geht auch um sozia­le und wirt­schaft­li­che Fragen.

Die Brundt­land-Kom­mis­si­on der Ver­ein­ten Natio­nen defi­nier­te Nach­hal­tig­keit als “die Befrie­di­gung der Bedürf­nis­se der heu­ti­gen Gene­ra­ti­on, ohne die Fähig­keit künf­ti­ger Gene­ra­tio­nen zu gefähr­den, ihre eige­nen Bedürf­nis­se zu befriedigen”.

Mit ande­ren Wor­ten: Nach­hal­tig­keit bedeu­tet, dass wir durch unser heu­ti­ges Han­deln die Welt, die wir künf­ti­gen Gene­ra­tio­nen hin­ter­las­sen, nicht beschä­di­gen oder zerstören.

Lesen Sie mehr zu die­sem The­men­kom­plex in den fol­gen­den Artikeln.

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    Cor­po­ra­te Social Respon­si­bi­li­ty vs. Cor­po­ra­te Citi­zen­ship: Ver­ant­wor­tung in der Unter­neh­mens­welt im Vergleich

    In der heu­ti­gen Unter­neh­mens­welt gewinnt das Kon­zept der Ver­ant­wor­tung zuneh­mend an Bedeu­tung. Unter­neh­men ste­hen vor der Her­aus­for­de­rung, nicht nur finan­zi­el­le Gewin­ne zu erzie­len, son­dern auch eine posi­ti­ve sozia­le und umwelt­be­zo­ge­ne Wir­kung zu erzie­len. Zwei wich­ti­ge Ansät­ze, die Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen, die­se Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men, sind Cor­po­ra­te Social Respon­si­bi­li­ty (CSR) und Cor­po­ra­te Citi­zen­ship (CC). CSR und…

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    Die Zwei-Fak­to­ren-Theo­rie nach Herz­berg: Ver­ste­hen Sie die Schlüs­sel zur Mitarbeitermotivation

    In der heu­ti­gen Geschäfts­welt ist die Moti­va­ti­on der Mit­ar­bei­ter ein ent­schei­den­der Fak­tor für den Erfolg von Orga­ni­sa­tio­nen. Doch was treibt Mit­ar­bei­ter wirk­lich an, ihre bes­ten Leis­tun­gen zu erbrin­gen und sich mit Lei­den­schaft und Enga­ge­ment ihrer Arbeit zu wid­men? Die­se Fra­ge beschäf­tigt nicht nur Füh­rungs­kräf­te und Per­so­nal­ver­ant­wort­li­che, son­dern auch For­scher und Exper­ten auf der gan­zen Welt. Eine…

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    Arten von Kar­rie­re­for­men und deren Bedeutung

    Im beruf­li­chen Kon­text gibt es ver­schie­de­ne Arten von Kar­rie­re­for­men, die sich grund­le­gend von­ein­an­der unter­schei­den. In die­sem Arti­kel wer­den die drei Haupt­ar­ten von Kar­rie­re­for­men vor­ge­stellt und ihre Bedeu­tung erläu­tert. Spe­zi­ell geht es um Führungs‑, Fach- und Pro­jekt­kar­rie­ren sowie deren Merk­ma­le und Anforderungen. Arten von Karriereformen 1. Füh­rungs­kar­rie­re Bei einer Füh­rungs­kar­rie­re geht es um den ver­ti­ka­len Auf­stieg…

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    Eigen­schaf­ten einer nach­hal­ti­gen Mit­ar­bei­ter­füh­rung zur Ver­mei­dung hoher Abwanderungsquoten

    Ein­lei­tung In den letz­ten Jah­ren haben vie­le Unter­neh­men ver­mehrt mit Abwan­de­run­gen zu kämp­fen, die auf nicht mehr zeit­ge­mä­ße Füh­rungs­sti­le der über­wie­gend männ­li­chen Füh­rungs­kräf­te zurück­zu­füh­ren sind. Die­ser Arti­kel befasst sich mit den Eigen­schaf­ten von Füh­rungs­kräf­ten, auf die in Zukunft bei einer nach­hal­ti­gen Mit­ar­bei­ter­füh­rung Wert gelegt wer­den soll­te, um hohe Abwan­de­rungs­quo­ten zu ver­mei­den. Es wer­den eini­ge Über­le­gun­gen…

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    Das Human Resour­ces Port­fo­lio nach Odior­ne — Stär­ken und Schwächen

    Das Human Resour­ces Port­fo­lio nach Odior­ne ist ein Instru­ment zur Bewer­tung von Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern. Es bie­tet Per­so­nal­ma­na­gern eine ein­fa­che und über­sicht­li­che Mög­lich­keit, ihre Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter zu bewer­ten und Per­so­nal­ma­nage­men­tent­schei­dun­gen zu tref­fen. In die­sem Arti­kel wer­den die Stär­ken und Schwä­chen des HR-Port­fo­li­os erläu­tert, um ein umfas­sen­des Ver­ständ­nis für sei­ne Anwen­dung zu ver­mit­teln. Zudem wird…

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    Chan­ge erfolg­reich gestal­ten mit dem 8‑Pha­sen-Modell von Leão & Hofmann

    Ver­än­de­run­gen gehö­ren zum All­tag von Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen. Ob es sich um Umstruk­tu­rie­run­gen, Ein­füh­rung neu­er Tech­no­lo­gien oder kul­tu­rel­le Trans­for­ma­ti­on han­delt, der Umgang mit Chan­ge-Pro­zes­sen ist ent­schei­dend für den Erfolg. Ein gut durch­dach­tes und struk­tu­rier­tes Chan­ge-Manage­ment-Modell kann eine wert­vol­le Unter­stüt­zung bie­ten, um Ver­än­de­run­gen erfolg­reich zu gestal­ten. Eines die­ser Model­le ist das 8‑Pha­sen-Modell nach Leão & Hofmann.…

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    Von der Theo­rie zur Pra­xis: CSR erfolg­reich in Unter­neh­men integrieren

    Cor­po­ra­te Social Respon­si­bi­li­ty (CSR) ist mehr als nur ein Trend oder ein Buz­zword; es ist eine Geschäfts­phi­lo­so­phie, die in der moder­nen Unter­neh­mens­welt immer mehr an Bedeu­tung gewinnt. In einer Zeit, in der Ver­brau­cher und Stake­hol­der zuneh­mend Wert auf ethi­sches und nach­hal­ti­ges Han­deln legen, kann CSR für Unter­neh­men ein ent­schei­den­der Fak­tor für den lang­fris­ti­gen Erfolg sein.…

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    Die drei Ebe­nen in Unter­neh­men aus psy­cho­lo­gi­scher Sicht: Was du wis­sen solltest

    Wenn du dich für die Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie inter­es­sierst, hast du viel­leicht schon ein­mal von den drei Ebe­nen in Unter­neh­men gehört: der Mikro‑, der Meso- und der Makro­ebe­ne. Aber was bedeu­ten die­se Ebe­nen eigent­lich und war­um sind sie wich­tig? In die­sem Arti­kel erfährst du, wie die Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie die Ebe­nen in Unter­neh­men erklärt und…

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    Nach­hal­ti­ges Per­so­nal­ma­nage­ment: Wie Sie Ihr Unter­neh­men fit für die Zukunft machen

    Nach­hal­ti­ges Per­so­nal­ma­nage­ment ist ein Ansatz, der das Per­so­nal­we­sen mit den Prin­zi­pi­en der öko­lo­gi­schen, sozia­len und öko­no­mi­schen Nach­hal­tig­keit ver­bin­det. Es hat vie­le Vor­tei­le für Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ter, wie zum Bei­spiel die Siche­rung von qua­li­fi­zier­tem, moti­vier­tem und gesun­dem Per­so­nal, die Schaf­fung eines för­der­li­chen Arbeits­um­fel­des, der Bei­trag zu den Nach­hal­tig­keits­zie­len des Unter­neh­mens, die För­de­rung von Gerech­tig­keit, Inklu­si­on und…

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    Effek­ti­vi­tät vs. Effi­zi­enz: Was ist der Unterschied?

    In der moder­nen Geschäfts­welt und im täg­li­chen Leben sind Effek­ti­vi­tät und Effi­zi­enz zwei Begrif­fe, die oft ver­wen­det wer­den, um den Erfolg von Aktio­nen und Ent­schei­dun­gen zu bewer­ten. Obwohl sie ähn­lich klin­gen und manch­mal syn­onym ver­wen­det wer­den, haben sie unter­schied­li­che Bedeu­tun­gen und Impli­ka­tio­nen. Die­ser Arti­kel wird den Unter­schied zwi­schen Effek­ti­vi­tät und Effi­zi­enz beleuch­ten und erklä­ren, war­um…