Personalmanagemententscheidungen

Per­so­nal­ma­nage­men­tent­schei­dun­gen sind alle bewuss­ten Wahl­hand­lun­gen von Füh­rungs­kräf­ten und Per­so­nal­ver­ant­wort­li­chen, die die Gestal­tung des Per­so­nal­we­sens in einer Orga­ni­sa­ti­on betref­fen. Sie umfas­sen stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Fest­le­gun­gen in Berei­chen wie der Per­so­nal­pla­nung, Per­so­nal­ge­win­nung, Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung sowie der Ent­loh­nung und Frei­set­zung. Ziel die­ser Ent­schei­dun­gen ist es, die per­so­nel­len Res­sour­cen opti­mal auf die Unter­neh­mens­zie­le aus­zu­rich­ten und gleich­zei­tig die Bedürf­nis­se der Beleg­schaft zu berück­sich­ti­gen. Dabei müs­sen betriebs­wirt­schaft­li­che Effi­zi­enz, recht­li­che Vor­ga­ben und sozia­le Ver­ant­wor­tung gegen­ein­an­der abge­wo­gen wer­den.


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    Das Human Resources Portfolio nach Odiorne – Stärken und Schwächen

    Das Human Resour­ces Port­fo­lio nach Odior­ne ist ein Instru­ment zur Bewer­tung von Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern. Es bie­tet Per­so­nal­ma­na­gern eine ein­fa­che und über­sicht­li­che Mög­lich­keit, ihre Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter zu bewer­ten und Per­so­nal­ma­nage­men­tent­schei­dun­gen zu tref­fen. In die­sem Arti­kel wer­den die Stär­ken und Schwä­chen des HR-Port­fo­li­os erläu­tert, um ein umfas­sen­des Ver­ständ­nis für sei­ne Anwen­dung zu ver­mit­teln. Zudem wird…