Nachhaltigkeit

In die­ser Rubrik fin­den Sie unse­re Arti­kel zum The­ma Nach­hal­tig­keit. Aber was bedeu­tet Nach­hal­tig­keit über­haupt?

Das Wort „Nach­hal­tig­keit“ wird oft im Zusam­men­hang mit dem Umwelt­schutz oder der grü­nen Bewe­gung ver­wen­det. Aber bei der Nach­hal­tig­keit geht es um mehr als nur um die Umwelt; es geht auch um sozia­le und wirt­schaft­li­che Fra­gen.

Die Brundt­land-Kom­mis­si­on der Ver­ein­ten Natio­nen defi­nier­te Nach­hal­tig­keit als „die Befrie­di­gung der Bedürf­nis­se der heu­ti­gen Gene­ra­ti­on, ohne die Fähig­keit künf­ti­ger Gene­ra­tio­nen zu gefähr­den, ihre eige­nen Bedürf­nis­se zu befrie­di­gen“.

Mit ande­ren Wor­ten: Nach­hal­tig­keit bedeu­tet, dass wir durch unser heu­ti­ges Han­deln die Welt, die wir künf­ti­gen Gene­ra­tio­nen hin­ter­las­sen, nicht beschä­di­gen oder zer­stö­ren.

Lesen Sie mehr zu die­sem The­men­kom­plex in den fol­gen­den Arti­keln.

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    Entdecken Sie innovative Ansätze, Reflexionen und Impulse für eine wirksame Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE).

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    Umweltkriterien und Vergaberecht für öffentliche Auftraggeber: Rechtliche Grundlagen, Beispiele und Herausforderungen.

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    Erfahren Sie alles über Bochums Nachhaltigkeitsstrategie. Wie die Stadt eine grüne Zukunft gestaltet, welche Maßnahmen geplant sind und wie Bürger teilhaben können.

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    Corporate Social Responsibility vs. Corporate Citizenship: Verantwortung in der Unternehmenswelt im Vergleich

    In der heu­ti­gen Unter­neh­mens­welt gewinnt das Kon­zept der Ver­ant­wor­tung zuneh­mend an Bedeu­tung. Unter­neh­men ste­hen vor der Her­aus­for­de­rung, nicht nur finan­zi­el­le Gewin­ne zu erzie­len, son­dern auch eine posi­ti­ve sozia­le und umwelt­be­zo­ge­ne Wir­kung zu erzie­len. Zwei wich­ti­ge Ansät­ze, die Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen, die­se Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men, sind Cor­po­ra­te Social Respon­si­bi­li­ty (CSR) und Cor­po­ra­te Citi­zen­ship (CC). CSR und…

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    Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg: Verstehen Sie die Schlüssel zur Mitarbeitermotivation

    In der heu­ti­gen Geschäfts­welt ist die Moti­va­ti­on der Mit­ar­bei­ter ein ent­schei­den­der Fak­tor für den Erfolg von Orga­ni­sa­tio­nen. Doch was treibt Mit­ar­bei­ter wirk­lich an, ihre bes­ten Leis­tun­gen zu erbrin­gen und sich mit Lei­den­schaft und Enga­ge­ment ihrer Arbeit zu wid­men? Die­se Fra­ge beschäf­tigt nicht nur Füh­rungs­kräf­te und Per­so­nal­ver­ant­wort­li­che, son­dern auch For­scher und Exper­ten auf der gan­zen Welt.…

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    Arten von Karriereformen und deren Bedeutung

    Im beruf­li­chen Kon­text gibt es ver­schie­de­ne Arten von Kar­rie­re­for­men, die sich grund­le­gend von­ein­an­der unter­schei­den. In die­sem Arti­kel wer­den die drei Haupt­ar­ten von Kar­rie­re­for­men vor­ge­stellt und ihre Bedeu­tung erläu­tert. Spe­zi­ell geht es um Führungs‑, Fach- und Pro­jekt­kar­rie­ren sowie deren Merk­ma­le und Anfor­de­run­gen. Arten von Karriereformen 1. Führungskarriere Bei einer Füh­rungs­kar­rie­re geht es um den ver­ti­ka­len Auf­stieg…

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    Eigenschaften einer nachhaltigen Mitarbeiterführung zur Vermeidung hoher Abwanderungsquoten

    Einleitung In den letz­ten Jah­ren haben vie­le Unter­neh­men ver­mehrt mit Abwan­de­run­gen zu kämp­fen, die auf nicht mehr zeit­ge­mä­ße Füh­rungs­sti­le der über­wie­gend männ­li­chen Füh­rungs­kräf­te zurück­zu­füh­ren sind. Die­ser Arti­kel befasst sich mit den Eigen­schaf­ten von Füh­rungs­kräf­ten, auf die in Zukunft bei einer nach­hal­ti­gen Mit­ar­bei­ter­füh­rung Wert gelegt wer­den soll­te, um hohe Abwan­de­rungs­quo­ten zu ver­mei­den. Es wer­den eini­ge Über­le­gun­gen…

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    Das Human Resources Portfolio nach Odiorne – Stärken und Schwächen

    Das Human Resour­ces Port­fo­lio nach Odior­ne ist ein Instru­ment zur Bewer­tung von Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern. Es bie­tet Per­so­nal­ma­na­gern eine ein­fa­che und über­sicht­li­che Mög­lich­keit, ihre Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter zu bewer­ten und Per­so­nal­ma­nage­men­tent­schei­dun­gen zu tref­fen. In die­sem Arti­kel wer­den die Stär­ken und Schwä­chen des HR-Port­fo­li­os erläu­tert, um ein umfas­sen­des Ver­ständ­nis für sei­ne Anwen­dung zu ver­mit­teln. Zudem wird…

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    Change erfolgreich gestalten mit dem 8‑Phasen-Modell von Leão & Hofmann

    Ver­än­de­run­gen gehö­ren zum All­tag von Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen. Ob es sich um Umstruk­tu­rie­run­gen, Ein­füh­rung neu­er Tech­no­lo­gien oder kul­tu­rel­le Trans­for­ma­ti­on han­delt, der Umgang mit Chan­ge-Pro­zes­sen ist ent­schei­dend für den Erfolg. Ein gut durch­dach­tes und struk­tu­rier­tes Chan­ge-Manage­ment-Modell kann eine wert­vol­le Unter­stüt­zung bie­ten, um Ver­än­de­run­gen erfolg­reich zu gestal­ten. Eines die­ser Model­le ist das 8‑Pha­sen-Modell nach Leão & Hof­mann.…